1. 沈阳全市小区封闭管理措施全面升级

1.1 沈阳市疫情防控指挥部发布封闭管理通知

沈阳市新冠肺炎疫情防控指挥部近期发布重要通知，明确要求全市住宅小区、村屯等区域实行更加严格的封闭式管理。这一举措旨在进一步遏制疫情传播风险，保障居民生命安全和身体健康。通知中提到，所有小区必须落实出入管控措施，确保防疫工作不留死角。

1.2 小区封闭管理实施时间及具体要求

从3月22日起，沈阳市正式进入新一轮的小区封闭管理阶段。所有住宅小区、村屯均需严格执行封闭管理规定，居民进出必须遵守相关流程。管理措施包括扫码验证、体温检测、佩戴口罩以及信息登记等，确保每一个进入小区的人员都符合防疫标准。

1.3 居民进出需持核酸检测证明与出入通行证

为了加强人员流动管理，沈阳市要求居民在进出小区时必须携带48小时内核酸检测阴性证明，并出示《居民出入通行证》。这一措施不仅有助于追踪人员轨迹，还能有效减少疫情扩散的风险。对于有物业管理的小区，由物业公司负责具体执行；而对于非物业小区，则由街道或社区统一管理。

2. 物业小区封闭管理通知发布时间及执行情况

2.1 沈阳市政府新闻发布会明确管理措施

3月15日零时起，沈阳市所有小区开始严格执行封闭管理措施。这一决定是在市政府新闻发布会上正式宣布的，强调了居民进出必须扫码、测温、戴口罩，并进行信息登记。这些措施成为全市小区防疫工作的基础要求，为后续物业小区的管理提供了明确方向。

2.2 物业小区与非物业小区的管理责任划分

根据疫情防控指挥部的通知，有物业管理的住宅小区由物业公司负责组织实施管控；而对于没有物业的小区和散体住宅楼，则由街道、乡镇或社区来落实相关管理任务。这种责任分工确保了全市范围内防疫工作能够有序开展，避免出现管理盲区。

2.3 沈阳市房产局下发多项指导性文件推动落实

为了确保物业小区封闭管理工作顺利推进，沈阳市房产局迅速出台一系列指导性文件，包括《关于做好物业小区新冠肺炎疫情防控工作的通知》《关于加强物业人员业务培训的通知》等。这些文件为物业服务企业提供了具体的操作指南，帮助他们更好地执行防疫政策。

3. 沈阳市住宅小区封闭管理现状分析

3.1 沈阳市住宅小区数量及分类情况

沈阳市目前共有5030个住宅小区，其中物业小区2019个，非物业小区3011个，还有部分散体住宅楼。这个庞大的基数意味着疫情防控工作需要覆盖全市每一个角落，无论是有物业管理的小区，还是没有物业的老旧小区，都需要按照统一标准进行管理。这种分类管理方式为后续的执行提供了清晰的框架。

3.2 物业小区与非物业小区的管理差异

在实际操作中，物业小区和非物业小区的管理存在明显差异。有物业的小区通常具备更完善的管理机制，能够迅速响应防疫要求，比如安排人员值守、张贴公告、落实进出登记等。而非物业小区则更多依赖街道和社区的力量，由于资源有限，执行力度可能不够一致。这种差异导致不同区域之间的防疫效果存在差距，也成为当前管理中的一个重点问题。

3.3 各区对封闭管理的响应与执行力度

沈阳市各区政府在落实封闭管理措施时表现出不同的响应速度和执行力度。一些区如大东区，已经建立起专门的工作专班，推动无物业小区的合围式管理；而其他区域则仍在逐步推进过程中。部分小区在执行过程中出现人员不足、登记不严、出入证发放不及时等问题，反映出整体管理仍需进一步优化和加强。

4. 沈阳市加强物业小区封闭管理的举措

4.1 房产局联合民政部门开展暗访检查

沈阳市房产局与市民政局组成联合检查组，每天对各区住宅小区的封闭管理情况进行暗访。这种突击检查方式能够真实反映各小区的实际执行情况，避免形式主义。通过实地走访、查看登记台账、询问值守人员等方式，检查组发现了一些问题，比如部分小区门岗值守不严、进出人员未按规定登记等。这些问题被迅速反馈给相关责任单位，推动整改落实。

4.2 对问题小区进行现场交办与整改通报

在巡查过程中，对于发现的问题，检查组能现场交办的立即要求整改；如果问题较为严重或需要多部门协调处理，则会在当天形成整改工作函，通报给相关区政府。这种方式提高了问题处理的效率，也增强了各责任单位的紧迫感和责任感。同时，整改结果会被定期汇总并公开，接受社会监督，确保防疫措施真正落地见效。

4.3 加强物业人员培训与防疫闭环管理

为了提升物业人员的防疫能力，沈阳市房产局下发了《关于加强物业人员业务培训的通知》，要求各物业企业组织员工学习疫情防控知识，掌握出入登记、体温检测、消毒操作等关键流程。此外，《关于加强物业企业保洁人员疫情防控闭环管理的通知》也明确了保洁人员的工作规范，确保从源头上切断病毒传播风险。这些举措不仅提升了物业服务的专业性，也为居民提供了更安全的生活环境。

5. 大东区推行合围式封闭管理经验借鉴

5.1 大东区成立专项工作专班推进管理

大东区在全市范围内率先推行合围式封闭管理，为其他区域提供了可复制的管理经验。为了确保这项工作顺利开展，大东区成立了专门的工作专班，统筹协调各项任务。专班由多个职能部门组成，涵盖管理、服务、监督等多个方面，形成了一套完整的管理体系。这种集中力量办大事的方式，有效提升了防疫工作的执行力和响应速度。

5.2 各工作组职责分工与协同机制

专班下设多个工作组，每个组都有明确的职责和任务。比如，散体楼合围推进组负责推动无物业小区的封闭管理工作；物业引进推进组则致力于引入专业物业公司，提升小区管理水平；社区党建指导组通过党建引领，增强基层治理能力；信息化平台建设组则利用科技手段，提高管理效率。各组之间信息互通、资源共享，形成了高效的协同机制，确保各项工作有序推进。

5.3 信息化平台建设助力封闭管理成效提升

大东区在推进合围式封闭管理过程中，高度重视信息化手段的应用。通过搭建统一的信息化平台，实现了对小区进出人员、核酸检测情况、防控措施落实等数据的实时监控。这一平台不仅提高了管理效率，还增强了数据的透明度和可追溯性。居民可以通过平台查询自己的出入记录，物业和管理部门也能及时掌握小区动态，为科学决策提供依据。信息化手段的引入，让封闭管理更加精准、高效，也为未来疫情防控积累了宝贵经验。